Indipendentemente dalla portata, tutti i progetti hanno un posto speciale nel mio cuore, anche i più piccoli. Uno dei miei edifici a molti piani, la Al Barzan Tower di West Bay, ha rappresentato un grande traguardo e in esso ho saputo riunire elementi moderni e tradizionali. Questo edificio ha ricevuto un grande riconoscimento perché è stato uno dei primi edifici della West Bay. Altri luoghi che sono stati significativi sono l’Al Sharq Village & Spa, che abbiamo trasformato in un resort a cinque stelle operativo, il Ministry of Interiors, un edificio iconico, e, infine, la ristrutturazione della Doha Fire Station. 

Il processo inizia con l’entusiasmo dei clienti. Lascio che spieghino quello che hanno in mente. È necessario capire i loro bisogni. Poi l’ispirazione arriva dal sito stesso; è un progetto nel deserto? O in centro? 

Successivamente è necessario fare una ricerca approfondita e un brainstorming assieme al team. Quello che cerchiamo sempre di fare è trovare delle idee che creino un’emozione. Non vogliamo creare una “contenitore” che si limiti a essere idoneo al suo scopo. Una volta raccontata la nostra storia al cliente, il viaggio inizia. I passaggi successivi prevedono la gestione delle procedure ingegneristiche e meccaniche; dobbiamo pensare proprio a tutto. Ma è davvero fantastico osservare tutte queste persone e team diversi che lavorano insieme verso la stessa visione. 

Sono stato fortunato ad avere la possibilità di competere per questo progetto fantastico in mezzo a team di tutto il mondo; la ricerca che ho dovuto fare, selezionare i motivi, lavorare sul design di interni… è stato affascinante. Abbiamo lavorato con consulenti da tutto il mondo ed è stato un percorso fantastico e anche divertente! Il giorno dell’apertura ho provato un’emozione che non dimenticherò mai. 

Torniamo indietro nel tempo: quando ho aperto lo studio, in pochi erano abituati a vedere architetti locali lavorare a dei progetti. Le persone collaboravano con architetti di tutto il mondo, ma non del Qatar. Ho impiegato diversi anni a dimostrare che potevo lavorare bene tanto quanto architetti provenienti da altre zone del mondo o anche meglio, dato che conoscevo bene la cultura locale.

Anche gestire un’impresa di successo rappresenta una sfida. Puoi essere molto creativo quando ti occupi dei progetti, ma gestire un’attività è un’altra storia. Devi avere dei profitti, pagare le bollette, fare in modo che i tuoi dipendenti siano soddisfatti. Devi trovare un equilibrio tra l’approccio emotivo e quello commerciale. 

Qui la sfida maggiore è rappresentata dall’uso intelligente di nuovi strumenti: è necessario comprendere ogni ambiente e implementare le giuste tecnologie.

La sostenibilità è fondamentale e il Qatar si è mosso molto in questa direzione. Tutti i nostri stadi sono sostenibili, il loro consumo di acqua è minore del 40% rispetto agli stadi di qualsiasi altra città. Come fondatore del Qatar Green Council, devo dire che dobbiamo stare attentissimi a come trattiamo l’ambiente. La nostra priorità dovrebbe essere proteggerlo. Il Qatar ha implementato alcune ottime misure al riguardo, stabilendo quali materiali usare, e quando un edificio è conforme alle necessità dell’ambiente riceve ottimi incentivi. 

Il Qatar è diventato una fantastica città architettonica che presenta dei veri e propri capolavori, quali gli stadi, Pearl-Qatar, i musei e Msheireb Downtown. Presenta un nuovo linguaggio architettonico. Credo che gli studenti di architettura e design dovrebbero venire qui e fare un giro, perché la città sta davvero lasciando il segno in questo campo.

Il Paese sta sviluppando gran parte della pianificazione prevista per le città; tutte le organizzazioni coinvolte lavorano per rendere Doha una città percorribile a piedi e attraverso percorsi in bicicletta.